在企业，卫生级不锈钢管厂老板最开始完全可以是一个高级卫生级不锈钢管销售业务员，是合理的。但是，随着企业不断地壮大，人员就多了，他们就应该有了依靠，而不是找了很多人来依靠他们，把自己累死，这是认识与方向性的根本错误！卫生级不锈钢管厂老板应该是企业的旗手，是战略的制订者，是目标的设计者，是资源的整合者，是员工的精神支柱与领袖。

 

 

三辊冷轧机组在生产卫生级不锈钢管时零件失效现象称为疲劳破坏

长期在交变应力作用下的卫生级不锈钢管中的零件(如轴、齿轮和弹簧、不锈钢弯头等)，它们往往在工作应力远低于材料的抗拉强度情况下发生断裂，这种在交变应力作用下的零件失效现象称为疲劳破坏。

疲劳破坏的主要特点是:断裂是突然发生的，无论是脆性材料还是韧性材料，在出现疲劳破坏前 都不产生明显的塑性变形，事先很难察觉到，因此，危害性特别大，往往造成严重的事故。

疲劳破坏是卫生级不锈钢管生产机组零件一种常见的失效方式，据统计，大约80%以上全属零件的损坏是属于疲劳破坏。

因此，研究疲劳破坏的规律，防止疲劳断裂事故的发生以及寻求提高材料疲劳杭力的途径是非常重要的。

 

对于承受冲击载荷的不锈钢管件中的零件在冲击韧性值愈高，其断裂的可能性就愈小。实际上有些在动载荷作用下阀门模具生产的零件，因很少受一次或几次大能量的冲击载荷作用而断裂的。

绝大多数情况下，承受冲击载荷的零件总是在经历上万次甚至更多冲击次数的小能量冲击后才断裂的。

小能量多次冲击的破坏过程与大能量一次冲断的破坏过程是有若本质区别的。

前者是较小能量多次冲击的损伤逐渐积累过程，而后者却不存在损伤积累，只是一次冲击破坏。

因此，在小能量多次冲击条件下，就不能再用值来评价材料抵杭冲击载荷的能力，必须通过多次冲击试验来评定。

 

卫生级不锈钢管厂老板在对外上，需要分配更多的时间，主要从事收集信息、发展关系、整合外部有用的资源进来，审时度势、因势利导、守时待命、时中变化，不断地布局，不断地造势，不断地借船出海、借鸡生蛋、借花献佛，不断地寻找合作；在对内上，就是不断地安抚员工、说服员工、引导员工、下达标书（工作目标）、检查应标（员工的计划与措施），甚至要学会在关键管理事件上能够懂得“折腾”员工，以此来检验信任、训练统一、形成合力。