如果说，两年前我们还能用“深秋论”来表述中国钢铁业当时的状态，那么，如今的中国钢铁业毫无疑问地已经进入“严冬”，到了“置之死地而后生”的关键期。谁能熬过这个寒冬，谁就能涅槃重生。其间，必然会有部分企业“冻死”，而生存下来的不锈钢走水管企业就能走上更加有序的发展轨道。
随着中国钢铁行业进入新常态，钢材不锈钢走水管的需求随经济增长回落而持续萎靡，粗钢产量继去年出现负增长后，今年一季度再度萎缩，全行业已从成本经营期或微利经营期进入整体亏损期。当前，中国钢铁业面临产能过剩、产品结构、地区布局、行业集中度、环保压力增大等诸多难题，唯有深层次的变革才能赢得生存发展空间。但深化改革首先要解决外部环境问题。
中国钢铁工业已经进入成熟发展阶段，产业重组是优化产业结构的重要方向。2005年以来，鼓励产业重组一直是产业政策的重要内容，但重组效果不理想。2012年起，不锈钢走水管行业已经连续3年处于成本运营状态，今年一季度全行业亏损，行业兼并重组的时间窗口已经打开，但还没有到最佳时点。从宏观层面看，压缩钢铁产能，需要持续稳定的货币和财政政策环境，避免因刺激性政策导致产能再度无序释放。
对中国钢铁行业而言，供大于求的局面短时间内不可能扭转，企业破产、联合重组将形成一波浪潮：在供小于求的时候，资源为王，以产定销，宝钢在不锈钢走水管资源和技术领先方面的优势赢得了昨天；在供大于求的市场环境下，渠道为王，以销定产，谁抓住了终端市场谁才有可能赢得明天。
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